在商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。市场预测，当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
我们拥有多元化，高，实战型的智力团队，团队成员有工程师，注册会计师，造价师，咨询师等人士组成，研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英，依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。我们借助高水平的智力团队可以为您编制高水准的项目申请报告。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历，产品服务，市场营销，管理团队，股权结构，组织人事，财务，运营到融资方案。
为什么要写商业计划书
经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书（鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的），他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。
我一向认为，所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目zui大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“需求、产品（技术）、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面（创业成功的七根柱子）进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。商业计划书其实是为创业者自身这个zui大的投资人而写的。