11、预算检验：财务检验后再递交给领导。
例如：含趋势检验—将全年预算拆成12个月，看各月关键指标的趋势是否符合公司的业务规律和行业常识，也可以将上年的同期规律相对比检验。
例如：弹性分析—企业上新的项目，进行可行性分析，例如Zui常见的属于弹性分析的风险分析。对着各项关键指标进行假设，一条条的检验。Zui后算出来的结果，无论收入和利润，都是可以接受的，说明具有弹性。分析不同的因素变化将会带来什么样的结果，以及这个结果是不是可以接受的。
12、预算质询：尽可能促成领导与各部门的质询。关键点：找到推进时，不好管理或者不容易推进的，进行质询，需要抓好这个时机。
13、预算汇总平衡；各部门的预算编制是否基本符合自上而下的预算目标和预算指导原则；各部门间的预算是否协调匹配；Zui后是明年公司的资金是否支持明年整体的预算方案。
14、预算上报和审批：老板审批。
15、预算执行：每个月月末与实际执行进行差异分析，无论好坏要进行可以帮助各部门对下个月预算进行微调。如果预算与实际差异比较大，可以在下半年做个预算调整。如果上半年差距比较大，可以做滚动预算，重新调整。
预算中少不了博弈，需要推行预算的人能力很强，对行业有很深入的了解。预算是一个管理工具，使用得好，它会发挥作用。预算完成一般来讲，偏差不会太大，偏差太大，需要一定的问责制。
